kompetenzen identifizieren

Passt der Mitarbeiter auf diese Stelle? Wird er erfolgreich sein?

Diese und ähnliche Fragen werden bei Stellenbesetzungen (von internen und externen Bewerbern) immer wieder gestellt. Es stellt sich also zunächst die Frage nach dem zugrundeliegenden Kompetenzprofil.

Um darauf antworten zu können, drängt sich eine Gegenfrage auf:

„Was muss der Mitarbeiter können, wissen und wollen, um die mit einer bestimmten Funktion verbundenen Aufgaben auch zukünftig erfolgreich meistern zu können?"

Aus den Antworten auf diese Frage ergibt sich das „Kompetenzprofil". Ein sorgfältig erstelltes Kompetenzprofil zeichnet sich dadurch aus, dass es die für die konkrete Aufgabe im konkreten Unternehmenskontext benötigten Kompetenzen umfasst und deren gewünschte Ausprägung konkret bestimmt (Soll-Profil).

Zur Beantwortung der Frage, deckt sich das Ist-Profil des Mitarbeiters mit dem beschriebenen Soll-Profil, können verschiedene Methoden  der Diagnostik herangezogen werden:

• Strukturiertes, handlungsorientiertes Interview
• Persönlichkeitstests/Leistungstests/IQ-Test/Leadership-Tests/spezifische Testverfahren zur Erfassung von Einzelkompetenzen
• 360° Feedback
• Assessments/Audits